專業(yè)的團隊管理，豐富的施工經(jīng)驗，星級的禮儀規(guī)范，標準的服務(wù)程序，嚴格的質(zhì)量標準，量身定制作業(yè)方案，滿足客戶需求。時刻體現(xiàn)高素質(zhì)，高效率，高質(zhì)量，高標準的服務(wù)精神，為客戶提供頂級

的保潔服務(wù)。

     一、 正確的經(jīng)營管理策略。樹立良好的品牌形象，以積極的心態(tài)參與市場競爭，與客戶建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，追求經(jīng)濟回報與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃相協(xié)調(diào);采用科學(xué)的管理模式，遵循客戶的要求，履行服務(wù)的承諾，現(xiàn)場管理效果與預(yù)期管理目標相一致。

     二、制定有針對性的管理服務(wù)方案和計劃。主要包括:結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員編制、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標準、工作流程和規(guī)章制度等部分。周密細致的服務(wù)方案是保障各項工作順利完成的基礎(chǔ);工作流程是保證服務(wù)內(nèi)容能夠準確實施的保證性手段;規(guī)章制度是實施項目科學(xué)化管理的依據(jù)。

     三、精確的成本測算和成本控制。根據(jù)項目實際情況精確的測算費用，從工作周期的不同階段進行成本控制，按照項目預(yù)算精確把控。通過嚴格的成本控制與管理，提高人員、物料、機器等的利用效率，發(fā)揮出最大價值，在兼顧長期項目運營質(zhì)量的同時，將企業(yè)和客戶的利益最大化。